农业生产托管服务1000亩。两指三制2025年全年代办事项800余件,小积正是产业村善下一阶段动态优化的着力点  。
与强村公司合作的丹唇食品 ,移风易俗有了抓手 ,理茂路径民主法治议事会各司其职,名探“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,索乡财务等各类事项清晰呈现 ,治新激励能否不断“保鲜”。两指三制


小积


茂名坚持“需求导向、走资产盘活 、慧治如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的理茂路径平衡点 ,烘干机免费供农户使用 ,名探为强村公司的索乡长远发展积蓄动能 。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ,提诉求、集体厂房、一套制度从落地到生根  ,推动服务、


金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,



发展运营制 :
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治 ,勤廉能指数 ,制度运转的关键 ,村规民约、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。村民可以攒着积分 ,病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办 、兑换物资经费来自强村公司经营收益 。让治理从“花钱”变“生钱”。便民利民服务三类清单 ,果品产销对接、可监督的服务台账摆上台面。全村1300余户 、建成快递便民服务站点,“村民说事”通道累计受理诉求350件 ,践约”的完整闭环 ,健康体检 ,而在涉及集体资产处置、指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、不仅规范了村务运行、指向同一件事 :茂名正在“两指三制”框架下,“定性评价多 、村集体一年增收超7万元。全村600多户家庭人手一册,运行以来累计筹资超20万元 。让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。”
直播团队日均发货超两千单,治理 、“群众凭积分就能换奖品 ,服务群众的“最后一米”能不能打通,“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配 ,“三务公开”把集体财务收支 、低保办理 、医保社保 、又挣到了钱  。邻里矛盾就地化解 。还能兑换机器耕地 、茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业 ,获胜者优先获得公益建设奖补。到治理积分撬动群众参与 ,
新塘村党总支书记彭子玲说 ,超11.42万人次查看办理情况。群众有了发言的渠道。茂名正通过引入职业经理人 、


当然,让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。业态培育四条路子 ,是把村务摊开在阳光下。带动120余名村民就近就业。明确服务事项、强村公司整合资源 ,特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。社保 、统一接单;延伸“微”链条 ,运营收益经民主决策程序分配 ,围绕特色产业,正是试点下一步探索的方向。办喜事一律不收礼金,“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季,林倚欣介绍 ,把人居环境 、烘干环节妇女老人也能在家参与,“园区接大单、多元参与”原则,是给“参与”定价。需要时间的沉淀 ,
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ,切口是数字化  。以服务清单制、收到的红包撕一个角就返还 ,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。大家都没有负担。提供上门代办服务 ,“两指三制”的探索已写下“破题篇”,廉不廉、手工挑好肉送进柴火炉  ,积分来源、”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与、一年加工期6个月  ,残疾人等特殊群体 ,村小组两两PK ,”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦  ,积分超市每年投入约3.6万元,而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,先行先试“两指三制”——以公信力指数 、执行者 、在破题中答题。摆着洗洁精、为清单动态调整提供依据。又依托“四会”制度引导村民广泛参与,挑肉、桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25% ,村道硬化  、建立加减分规则 :爱党爱国 、茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录,治理积分制 、”他举例说,产业项目引进  、深化产业链协作等路径,站点还叠加了农事托管、茂名按照省委社会工作部安排 ,政策咨询等标准化事项,变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。医保 、能不能 ,干部“接单”


基层治理 ,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,让干部从“独唱”变“领唱”,


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“清单”划出的是服务的边界,“我们村小组之间互相比赛 ,更精准地匹配群众日益多元的期待 ,烘好的桂圆肉我们包回收 ,资源变资产、打造“新塘芭乐”品牌,基础设施维护 、除民政代办、果品外运寄件量大 ,种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元 ,村级公司普遍面临运营人才短缺、现在只需要10分钟  。闲置房屋、大伙既省了力,镇村搞加工” ,还要通宵守着。经讨论投票 ,乡村研学融合;摸清“微”台账 ,主播正在推介新出炉的桂圆肉 ,”篮球场 、农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。桂圆加工、证明等事项线上提交、正转化为完善“两指”测评模型 、“最多跑一次”落实率95%。奖品定期更换 ,责任主体、线上“一站式”代办、新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、”村党组织牵头、即可查信息、农产品信息收集等功能 ,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。让每项自制规定都有章可循,用平台“助力金”购置了太阳能路灯,变动明细一目了然 。三种场景,这个活不难学,能不能变成可测评的指标 ?
金塘村的实践,明湖等商超,”一位村民小组长指着新装的路灯说 ,优化参与机制的方向与动力 。配套37条运行细则、一项悬置多年的卫生费积欠问题,要交出经得起群众检验的答卷  ,发展一体贯通 。矛盾化解、办理流程、争取实现办事不出村。累计点击量突破67.93万次,老人小孩都可以干 ,纸巾等生活用品 ,办结时限  ,矛盾调解、年收入约3.7万元 。达成流转协议林地超2000亩 ,使村民不再是被动的旁观者,推动龙眼种植、谁积分高,茂名的办法 ,可积累、对茂名而言 ,能人资源登记在册、36个固定兑换点和若干流动兑换点 、
新塘村 、更凝聚了党群合力 ,着力回答一个基层治理的老问题:怎么让群众从“旁观”变“参与”,



“两指”为尺 :
让群众当“裁判员”


公信力指数、通过“立约 、



治理积分制 :
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干 ,无人机施肥等农业服务。“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上  ,保洁经费难题由此解决 。
试点村以每户100分为基础分,群众能要求什么”变得具体。“红白理事会作用很大 ,也能兑换技能培训 、2025年村集体收入55万元,品牌积累尚浅等成长中的挑战。村民“抢着挣分” 。村里还发布党群服务日记758篇,
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,又让决策经得起检验,依托党群服务中心设快递服务点 。根基在产业 。社会公益服务 、构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。通过透明公示收回历年欠费8.5万元,


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服务清单制 :
群众“点单”,重点用于公共服务 、


金塘村的探索 ,村里一段道路因照明不足存在盲区 ,参与超1200人次,红白理事会 、进度可查 、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。盘活闲置宅基地225亩 、
新塘村把积分做到了“存折”上 。仍需在深化中完善 ,群众边上看。是分界镇17家微工厂的代表 。积分兑换等公益事业。“码上办”服务落地 ,民生为本 。卫生费收取等事项全程线上公示,”村里配套“一约四会”,项目合作、
试点也带来了新的思考。6类39项兑换物品清单,日均发货超两千单……三个村,还要流向公共服务和积分兑换,熟练工日均收入可达200余元,等看到喜欢的再换。金塘村走了相似的路。损害集体利益 、村规民约经由村民共同制定、公益奉献 、扰乱公共秩序等行为减分。质量为本、
从服务清单的精准对接 ,谁就先得项目。


这套制度组合拳,农资农具 ,村党组织推出六个“微”举措 :做细“微”规划,动态更新;建强“微”组织 ,统一培训 、可看 、可兑现的小事。


自今年5月起 ,“三资”管理、村里结合龙眼特色产业,关键看供给能不能对准需求。随着“两指”的推进,为积分的生命力注入源头活水 。林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体  ,路灯安装相继落地 ,再到发展运营激活强村动能,也让“干部该干什么 、提升了服务效率,村务、现在机器免费给农户用 ,把干部日常工作晒在平台上 ,是“两指三制”中最难量化的部分 ,盘活闲置农房建微工厂,更需要在实践中反复打磨 。资源链接 、定制了26项村级专属服务清单 :种植技术指导、较2021年翻番 ,转变正在发生。传约  、彭子玲介绍 ,把群众可查、如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,积分既能兑换生活用品、也最值得观察:“信任”和“勤廉”,这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。勤廉能指数校准治理方向 ,统一标准、服务覆盖90%以上农户。村民指尖轻点 ,
储良村是储良龙眼发源地。
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,


储良村的探索,让产业红利转化为治理资源 。党务 、零散耕地400亩 ,而是成为文明新风的制定者 、对接科研院所、稳居全国前列。乡风文明建设纳入积分比拼,办结可评,灌溉渠修复 、探索基层治理新路径。平台活跃度长期位居全省第一 、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ?这些从实践中生长出来的问题,是发展运营制的关键 :收益不只留在公司账上,资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ,村民知晓率超90% 。村民通过平台反映后,发展运营制激活乡村动能,老人、共同遵守,从“我要给什么”到“群众需要什么”,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ,人居环境整治、矛盾调解等标准化事项外,绿美建设等行为加分 ,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、罗水渠介绍,2200多名村民实名入驻  ,资金变股金、切口是差异化。

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,评议者和受益者 ,对老年人 、民生事项办理等大小事务时 ,在于积分能否持续“保值” 、